Potřeba strategicky měnit polohu výrobních jednotek, ať už jednotlivých linek nebo celých výrobních závodů sebou nese požadavky na transfer management. Ten dělíme na transfer knowledge a Transfer KPIs vycházející ze zadání každého transferu zákazníkem. Naším cílem je transferovat výrobu v co nejkratším nebo požadovaném čase a v rámci rozpočtu zákazníka.
Jako důležité vnímáme krátce také vysvětlit proč je Transfer management specifický na rozdíl od běžného projektového řízení. Je to několik vlivů: 1. Vliv organizací, mezi kterými dochází k transferu (je potřeba pochopit obě strany a stanovit správně komunikační plán); 2. Vliv technický (typicky je potřeba nejen zkoumat technologii a aktiva, které stěhuji, ale také cílovou destinaci a její technická specifika a také odlišnosti od původní lokace); 3. Vliv legislativní/geopolitický (zvážit geopolitickou situaci, případně vědět, jaké legislativní požadavky v rámci transferu je možné očekávat a jak ovlivní zejména časovou délku transferu - zejména pokud je transfer spojen s greenfieldem nebo přestavbou výrobní/skladové haly); 4. Vliv personální (podmínka kvalifikace, náročnost tréninku nového personálu, ale také nabírání nových zaměstnanců a situace/rizika na trhu práce spojena s konkrétními personálními potřebami); 5. Vliv dodavatelského řetězce (velmi často je během transferu měněn dodavatel materiálu nebo se mění povaha materiálu ze statusu E do F nebo naopak. Toto jsou základní vlivy. Jejich mnohem více jako např. produktová změna během nebo těsně po transferu, změna výrobního modelu v nové lokaci atd.