Projektový a Programový management bereme v Rubikonu jaká zásadní element každého projektu. Projektové řízení je koncepcí a způsobem, jakým je každý krizový projekt uchopen, jasným obrazem řešitele takového projektu. Pro nás je to příležitostí vnést do často složitých a nejasných situací konkrétní systém (Project governance) a řešit problém koncepčně/systémově. Máme vlastní osvědčené postupy a zkušenosti (Lessons learned) získané na jednotlivých krizových projektech a ze situací, které jsme měli možnost řešit.
Tyto postupy jsou pak metodicky součástí celého projektového řízení, ať už Waterfall metodikou (jasně dané milníky a kritéria těchto milníků - produkt je znám z velké části již v úvodu projektu) nebo Agile metodikou (více u IT projektů, kde je funkcionalita produktu nebo služby tvořena a měněna až do konce projektu), případně vždy individuálně postavený Hybrid project management (většinou kombinace velkého důrazu na funkcionalitu produktu a zároveň potřeba nastavovat pevnější kritéria pro jednotlivé fáze projektu) dle přání nebo nové koncepce u zákazníka/korporace.